Что происходит когда отсутствует планирование в компании или подразделении? Список последствий, которые мне озвучили собственники и руководители:
- Совершаются дорогостоящие ошибки, когда сотруднику действуют наугад.
- Выполняются бесполезные задачи, т.к. никто не расставил приоритеты.
- Низкое качество результата, ведь никто не сформулировал требования и стандарты до старта работ
- На типовые задачи тратится куча времени и ресурсов, сотрудники занимаются “изобретением велосипедов”.
- Люди хватаются за первые попавшие задачи или выполняют “то что им нравится”, а не приносит пользу компании.
Наладьте планирование от стратегического уровня для всей компании до ежедневного для каждого сотрудника с помощью мини-тренинга Евгения Севастьянова «Планирование для руководителя: Как разрабатывать планы сотрудникам и достигать целей»
Варианты использования мини-тренинга:
- Пошаговый алгоритм для руководителей по составлению планов для компании, подразделения, сотрудников
- Единая программа обучения базовой управленческой компетенции “планирование” для топ-менеджеров и руководителей среднего звена (все материалы в электронном виде и легко копируются для изучения разными сотрудниками).
- Проверочный чек-лист системы планирования в вашей компании или подразделении. Стандарты выполнения управленческих функций для руководителей.
Отзывов пока нет.