Описание
Вы освоите необходимый набор знаний и навыков для роста до ролей Senior Product и CPO:
must have инструменты, практики и хаки, принципы выстраивания карьеры
Длительность: 2 месяца
Содержание: 36 лекций и 36 практических заданий от практиков рынка
Чему вы научитесь
1) Изучите Hard Skills Senior продакта
Приоритизация, Unit-экономика, CustDev, продуктовая аналитика, монетизация, планирование релизов, OKR
2) Прокачаете Soft Skills Senior продакта
Работа с командами разработки, аналитики и маркетинга, защита своих идей, работа со смежниками, удержание и прокачка ребят в своей команде
3) Развивать свои проекты
Изучите лайфхаки быстрого прототипирования и проверки гипотез, нюансы работы с мобильными приложениями
4) Управлять командой и ресурсами
Ставить задачи, отслеживать их реализацию на уровне команды или удалённых подрядчиков, планировать бюджет
Программа курса (36 лекций и воркшопов)
Урок 1: «OKR и среднесрочное планирование»
OKR подход
практика составления OKR
простройка связи OKR с краткосрочной и долгосрочной стратегиями
Урок 2: «Стратегическое мышление для Senior продакта»
подходы к построению стратегии
ошибки на пути к работе над стратегией
прикладной баланс стратегии и тактики
Урок 3: «Инструментарий работы над стратегией»
инструментарий для проработки стратегии
разбор прикладных кейсов
Урок 4: «Работа с бюджетами»
способы работы с бюджетами
бюджетирование
практика построение бюджетов компании и продуктовой команды
Урок 5: «Нюансы бюджетов и P&L»
работа с P&L
разбор кейсов и практика
бюджет и P&L
Урок 6: «Дизайн-мышление»
подходы к дизайн-мышлению
практика на реальных кейсах
разбор типовых ошибок
Урок 7: «Кастомные метрики продукта»
нюансы выбора продуктовых метрик
работа и подводные камни кастомных метрик
Урок 8: «Работа с дашбордами и их настройкой»
Подходы к созданию дашбордов и визуализации
Мониторинг дашбордов
Бережно практикуем и закрепляем материал
Урок 9: «Инструменты NoCode»
подход NoCode / ZeroCoding
инструментарий
практика и сбор собственных продуктов быстро и без программирования
Урок 10: «Feature Adoption»
подход Feature Adoption
границы применимости и практика
Урок 11: «Подходы регулярного менеджмента»
Управленческое планирование, делегирование и контроль
Практики и инструменты регулярного менеджмента
Внедрение процессов регулярного менеджмента
Снижение систематической загруженности команды и руководителя
Урок 12: «Soft skills для руководителя»
Как их тренировать и на каких упражнениях
Разбор типовых ошибок
Урок 13: «Лидерство для руководителя»
Формирование образа будущего для команды
Подходы к мотивации
Управление эмоциями
Стили руководства и лидерства
Урок 14: «Защита и презентация своих идей»
Алгоритм подготовки
Типовые схемы, которые помогут сделать речь более структурной и доходчивой
Тайминг: как уложиться, как тестировать
Практика донесения сложной информации при работе с большой массой людей.
Урок 15: «Storytelling: интересное и запоминающееся выступление»
Основы сторителлинга
Подходы к созданию истории
Форматы интерактива с аудиторией,
Приемамы скрайбинга и контраста мысли
Урок 16: «Как побороть страх перед выступлением»
Говорим на камеру: легко и уверенно
Образ спикера
Проработка страхов перед выступлением
Урок 17: «Work / life balance в условиях прессинга»
Методы работы со стрессом
Типовые ошибки
Урок 18: «Методы работы с выгоранием»
Подходы к работе над выгоранием
Разбор кейсов
Работа над восстановлением сил
Урок 19: «Запуск продукта с 0»
Нюансы запуска новых продуктов и направлений
Проектирование запуска
Разработка сетапа нового продукта
Урок 20: «Исследования рынка для нового продукта»
Анализ целевой аудитории и конкурентов
Рассчёт рынка и доли
Lean Canvas
Бизнес-модели
Урок 21: «Монетизация»
Модели монетизации
Подходы к ценообразованию
Инструменты монетизации
Урок 22: «Позиционирование продукта, проработка УТП»
Подходы к определнию УТП
Инструменты позиционирования продукта
Разбор прикладных кейсов
Урок 23: «Совместная работа с командой Маркетинга и Sales»
Нюансы работы команд Маркетинга и Sales
Настройка процессов
Проработка совместных запусков
Урок 24: «Beachhead Strategy и стратегии вывода продукта на рынок»
Beachhead Strategy
Подготовка к выходу на новый рынок
Разбор кейсов и ошибок
Урок 25: «Выход с продуктом на международные рынки. Расчёт рынка и доли»
выбор международного направления
шаги по «высадке» на новый рынок
разбор частотных схем на прикладных кейсах
Урок 26: «Инструменты Senior Product и CPO»
типичный инструментарий для Senior Product и CPO
практика и разбор кейсов
Урок 27: «Как управлять командой продактов»
Постановка целей
Контроль работы команды
Как работать с мотивацией в команде
Урок 28: «Процесы в продуктовой команде, открытие и закрытие продуктов»
Погружение в работу команды, делегирование
Синхронизация процессов
Когда закрывать продукт
Стартап или корпорация
Урок 29: «Product Marketing Manager»
работа продакта с маркетинговой командой
нюансы и подводные камни
Урок 30: «Technical Product Manager»
работа продакта с командой внутренних сервисов
нюансы и подводные камни
Урок 31: «Менеджмент AI & BigData-продуктов»
отличия BigData-продуктов от обычных
технические и бизнесовые нюансы
как и какие скиллы стоит подтягивать
Урок 32: «Чек-лист внедрения ML-задач в компании и команде»
ML для бизнес задач. Построение ML-стратегии.
Оценка профита от внедрения AI/ML-функциональности.
Оценка трудоёмкости AI/ML-задач для правильного планирования.
Как снизить риски неудачного завершения AI/ML-проектов.
Урок 33: «Лучшие практики работы с BigData/ML-командой»
Нюансы при работе продакта с AI/ML-командой.
Достаточно ли обучена выборка? Чистые ли данные? Выбрали ли мы правильный набор данных? В чём могу быть проблемы на продакшене?
Глоссарий основных терминов (learning, unsupervised learning, neural networks).
Построение правильной культуры в команде. Как тестировать ML-продукты.
Урок 34: «Как растить компетенции в разных отраслях: кейсы FinTech, GameDev, EdTech»
Сегменты рынка и погружение в контекст
Финтех (сегмент и кейсы)
GameDev (сегмент и кейсы)
EdTech (сегмент и кейсы)
Урок 35: «Отраслевые отличия продуктовых команд и подходов»
Разбор кейсов
Нюансы продуктовых подходов
Урок 36: «Как расти в Директора по продуктам»
Найм СРО
Карьера СРО
Работа
Кейсы
Отзывов пока нет.